12月3日上午，宋宏集团总裁、炯总董事、裁行产中党委副书记、赴物数字化建设领导小组组长宋宏炯，大数导党委委员、科调副总裁王露宁一行赴物产中大数科公司调研指导，宋宏集团数字总监胡健陪同参加。炯总

物产中大数科总经理陈宙围绕数字化重点工程推进、裁行产中统建与支撑项目建设、赴物运维服务保障、大数导治理体系优化、科调党建引领、宋宏人才队伍建设等方面进行了具体汇报，炯总公司其他班子成员作了补充汇报。裁行产中

王露宁充分肯定了公司在团队面貌、主责担当、体系建设、绩效管理等方面的工作成效。关于下阶段工作，她强调，一要提升综合学习能力，持续加强对专业知识、业务知识、沟通知识和转换知识的学习，实现学得多、做得精，不断提升履职尽责能力。二要强化服务保障能力，扎实提升服务本领，健全问题应急预案机制，以自身数字化运营管理水平的提升带动整体服务支撑能力的提升。三要加强自主创新能力，以“小切口，大场景”为实施路径，强化创新思维，加快推动创新平台建设与标准化产品研发，不断提升公司核心竞争力。

宋宏炯充分肯定了数科公司在承担集团数字化改革各项任务上付出的努力和取得的成效，并对下一阶段的工作提出了六个方面的具体要求：一是要充分认识数字化改革的重要性，牢牢把握数字经济、产业互联网发展的新机遇，数科公司作为集团数字化改革的“主力军”，要进一步增强责任感、紧迫感与使命感，为集团及各成员公司实现高质量发展提供有力支撑。二是要强化自觉学习和自主创新能力，促进数字化技术与业务场景深度融合，打造具有核心竞争力的产品与服务。三是要加强人才队伍建设，大力引进高层次人才，着力构建 “352”人才结构，确保引得进、留得住、用得好。四是要全力以赴推进数字化重点工程建设，加快推动物产云2.0项目、数据治理与数据中台（一期）项目、数字化服务与运营管理平台项目、网络与信息安全建设项目、智慧报表平台建设项目等“五大工程”落地见效。五是要进一步优化协同机制，以客户为中心，加强与集团成员公司的沟通协调，坚持融入业务一线，不断提升服务保障能力，为客户创造价值。六是要完善考核激励机制，以“能力强、责任重、贡献大、可替代性低”为导向，优化企业内部分配机制，充分发挥薪酬激励导向作用。

来源：物产中大数科